ZHONGSHANSHI ZHISHUN PATTERN DIE Co.,LTD

ZHONGSHANSHI ZHISHUN PATTERN DIE Co.، LTD.تلتزم بأن تصبح المورد الرئيسي للنماذج الأولية السريعة (الأيدي) في البلاد ، وتزويد العملاء بالتحقق من مرحلة تصميم المنتج الجديد ، والإنتاج التجريبي والأجزاء البلاستيكية ، وحلول إنتاج الدُفعات الصغيرة للأجزاء المعدنية ، وتقصير دورة الإنتاج التجريبي للعملاء والسعي باستمرار إلى حفظ تكاليف التطوير.
تقع الشركة في رقم 83 ، طريق سونغباي ، جيوتشو ، مدينة إكسياولان ، مدينة تشونغشان.تبلغ مساحة المصنع أكثر من 2000 متر مربع.لديها أكثر من 50 موظف و 14 مركز تصنيع CNC.وهي مجهزة بمعالجة ربط من 4 محاور و 5 محاور ونماذج أولية سريعة بالليزر SLA.تايوان ، مجموعتان من معدات تركيب السيليكون ، وآلة قياس تنسيق Daisy8106 ، وآلة قياس تنسيق الصور متعددة الوظائف هي مؤسسة معالجة النماذج اليدوية العليا في منطقة Xiaolan وحتى Zhongshan.من خلال الدعم الفني القوي ، نجمع باستمرار خبرة غنية ، ونعزز تنفيذ نظام إدارة الجودة ، ويعمل الموظفون المحترفون والفنيون بجد كل يوم ، ونبذل قصارى جهدنا لإرضاء كل عميل ، وجعل كل طلب مثاليًا ، ومشاركة تحديات وضغوط العملاء .لتزويد العملاء بحلول تنافسية.

الإصلاح والانفتاح على مر السنين ، التطور السريع للتكنولوجيا ، البيئة ، زيادة بيئة الموارد البشرية ، التحسين المستمر لبيئة الاستثمار والطلب في السوق يمثل بيئة وتغيير أكثر تعقيدًا. الاستراتيجية ، واستراتيجية العمل ، وضبط وضع الإدارة في الوقت المناسب ، وتعزيز بناء ثقافة المؤسسة لتلبية البيئة الناتجة عن تعقيد وإلحاح التحدي والضغط. لقيم المؤسسة وفلسفة العمل للتحسين المستمر وتعزيز استراتيجية تطوير مؤسسة العفن ، واستراتيجية الأعمال ، وجعل ثقافة المؤسسة تولد باستمرار مصدر الابتكار والتطوير المؤسسي ، وأصبحت القدرة التنافسية الأساسية لمؤسسة العفن.

ضمان الخدمة:
1. جودة المنتج:
مورد مواد موثوق: توفير أعلى جودة للمواد المستوردة والمحلية.
1) SLA و CNC عالي الدقة: تأكد من أن دقة التصنيع للمنتج في حدود ± 0.05 مم ؛
2) يمكن ضمان دقة أجزاء الأجهزة في حدود ± 0.02 مم.
2. تسليم المنتج:
لديك قسم منفصل لفحص الجودة واعتمد على أنظمة ربط المعلومات: من خلال عمليات الكمبيوتر البسيطة ،
إنه يعكس تشبع الإنتاج وسير العمل لكل قسم في أي وقت ، وهو مناسب لتتبع والتحكم بدقة في التسليم.
فترة.
3. سرية المعلومات:
إنتاج قيود شبكة الكمبيوتر ، وقيود USB ، يمنع منعا باتا الشركة التقاط الصور ؛ورش الإنتاج مقيدة بشكل صارم
زيارة خارجية.توقيع اتفاقية السرية الفنية والالتزام النظيف مع الموظفين المشاركين في الوثائق الفنية للعملاء
كتاب ، يُمنع منعًا باتًا الإفصاح عن معلومات العميل الفنية لأطراف ثالثة لتزويد العملاء بأمن معلومات موثوق.
4. غلاف خطاب العمل:
▲ الأجهزة المنزلية

▲ معدات الاتصال

▲ معدات مكتبية

▲ المواصلات

▲ نموذج المحاكاة:
5. أخذ زمام المبادرة في التعلم من نموذج إدارة 5S المتقدم وتحسين مستوى إدارة الإنتاج لديك باستمرار.

إنشاء وتعزيز بناء ثقافة المؤسسة ، هو الحاجة إلى تطوير مؤسسة العفن نفسها.الأول هو الحاجة إلى تنفيذ نظام الإدارة.لأنه من المستحيل على نظام إدارة المؤسسات الكمال ، وجود في نظام حجم الثقوب قد يؤدي إلى عواقب ، يعتمد كليا على ولاء الموظفين للمؤسسة ؛والثاني هو الحاجة إلى منافسة المواهب.تحديد القيمة المشتركة ، يمكن أن ينتج إحساسًا ثابتًا بالانتماء ، ويجعل الموظفين من أجل جذب المواهب والاحتفاظ بها ؛علاوة على ذلك ، هناك حاجة إلى المنافسة في السوق.يمكن لثقافة المؤسسة الجيدة والصحية تحسين الكفاءة وتقليل osts وتحسين قيمة العلامة التجارية للمؤسسة وزيادة قيمة القالب وتعزيز القوة التنافسية لمؤسسة القالب.العوامل المؤثرة في السعر التنافسي للمنتجات في السوق ، بالإضافة إلى تكاليف الإنتاج العامة مثل القيمة الملموسة بما في ذلك قيمة العلامة التجارية ، سيؤثر تأثير صورة ثقافة الشركة على قيمة العلامة التجارية للمؤسسة لكل من الشركة والموظف.جوهر ثقافة المؤسسة هو القيم وسلوك الأداء هو تماسك المؤسسة ، والموظف إلى ولاء المؤسسة ، والشعور بالمسؤولية ، والشعور بالانتماء ، والشعور بالفخر وروح السلوك المهني.

الإصلاح والانفتاح على مر السنين ، التطور السريع للتكنولوجيا ، البيئة ، زيادة بيئة الموارد البشرية ، التحسين المستمر لبيئة الاستثمار والطلب في السوق يمثل بيئة أكثر تعقيدًا وتغيير مؤسسة العفن لتكون في وضع منيع ، في استراتيجيتها التنموية ، واستراتيجية العمل وضبط وضع الإدارة في الوقت المناسب ، وتعزيز بناء ثقافة المؤسسة لتلبية البيئة الناتجة عن تعقيد وإلحاح التحدي والضغط بالنسبة لمؤسسة العفن ، والمؤسسة للحفاظ على درجة تكامل أعلى ، للحصول على قدرة أقوى على التكيف من خلال المؤسسة القيم وفلسفة العمل للتحسين المستمر وتعزيز استراتيجية تطوير مؤسسة العفن ، واستراتيجية الأعمال ، وجعل ثقافة المؤسسة تولد باستمرار مصدر الابتكار والتطوير المؤسسي ، وأصبحت القدرة التنافسية الأساسية لمؤسسة العفن.